文章来源：ADMIN 时间：2024-04-20
下半年，中型车市场出现了两款重量级中型车：迈腾和蒙迪欧-致胜（以下简称为致胜）。在价格相近、外尺寸区别不大的情况下，两款重量级“炸弹”也给消费者购车出了难题，“两个车我都喜欢！我举棋不定买谁”。
京东酒世界可以在存量竞争的压力下实现逆势的快速增长，除了全渠道零售模式以及供应链优势之外，对酒品类销售渠道的创新性洞察也是致胜秘钥。区别于“时间+空间”的渠道逻辑，三维渠道的“时间+空间+场景”的说法更能代表京东酒世界的洞察力，也就是将“消费场”作为核心的酒品类渠道的创新。
商业，知识产权是无形资产，一定要重视！格律诗在成立之初，丁元英就让到北京进行商标注册和专利申请，并且每个专利都写的非常详细全面，不给竞争对手留下操作的机会，这才是商业致胜的法宝。再回到现实中，我们有很多公司的老板，只知道做产品、代工，挣点儿辛苦钱，而不知道对自己的创新进行专利保护，也还有很多公司老板搞不清楚公司名与商标的区别，真是让人好笑又好气！
·这些人根本分不清楚无限制实战和有规则擂台比赛之间的区别以及各自存在的合理性，也根本不知道人类武术存在的本质意义，除了强调科学化技巧之外，就在于允许运用全身的任何可用部位，进行无限制的要害打击（这恰恰与擂台规则是逆向而行的）。因为只有如此，人类才能超越体重、身高的先天限制，实现以小搏大，以弱胜强的武术自卫功能。因为只有这些要害部位，才是不管任何人——任何体重，任何身高都同样脆弱，都同样经不起任何人刻意击打的部位，才是先天弱势一方，在遭遇不得不自卫的危险中，有机会、有可能超越体重、身高先天限制的唯一致胜途径。
随着中国美妆市场从增量时代走入存量阶段，行业的主流牌桌正在摆脱低层次的内卷竞争，沉下心来打磨“技术、产品、内容、传播”完整而复杂的能力体系，正成为致胜关键。而这种综合能力的高低，也区别出品牌不同维度的竞争力。
战略学专家迈尔・波特在20年前三大竞争致胜战略法宝，包括成本领先、专注化、差异化。究其根本，这三点都可以归结到差异化上来。战略定位的差异化能够让企业迅速立足市场，将企业产品及服务与竞争者区别开来。
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